堅定信心? 不懈努力
李德福董事長中期講話全文

大家好!今年的中期會議和經營計劃溝通會是在國家整體經濟形勢依然嚴峻的態勢下召開的,上半年經營情況讓我們充分感受到經濟下行造成的壓力,某些方面甚至超過了年初的預判。對宏觀經濟形勢和資本市場存在困惑是很多行業、企業普遍存在的情況。我認為:越是關心國家命運、越是關心企業發展和未來、越是關心個人職業發展規劃的人,這種感受就越深刻。當前中國正處于經濟運行中最因難的時期,國內外突發事件和不確定因素不斷增多,給產業發展、企業經營及企業經營管理團隊帶來了諸多非常棘手的難題。現實的國內外市場環境,無疑給企業和管理團隊造成很大壓力,如果再將這些困惑與憂慮傳遞給員工,那么企業氛圍中就會充斥一種負能量,就會使我們在戰略落地實施、經營計劃執行過程中出現一些負面問題,這是我所不愿意看到的。因此,就企業的經營發展和下半年工作的落地執行及制定明年的經營計劃,我著重談談以下兩個問題:

一、要高度重視企業經營安全問題

在L型的經濟下行期,實體企業特別是傳統產業經營非常困難,許多企業普遍遭遇了生存危機和可持續發展的重大難題,而面臨的最直接問題就是企業的經營安全問題。上半年,我們盡力掃好了門前雪,通過各方努力妥善處理了柯萊遜事件,也充分利用現有資源完成部分股票的減持,儲備了較為充裕的長線資金,以應對可能出現的相應問題。但是,面對全面深改客觀上放緩、經濟繼續下行的狀況,如何確保當下的資金鏈安全和企業的政治安全,平穩度過這一艱難時期,仍是一個不容忽視的問題。下半年的重點是必須確保今年經營計劃的完成,做好明年經營計劃的編制。我們要重點解決好利用現有資產特別是非銀行類金融資產再融資、大幅降低融資成本、替換相對高息貸款、削減潛在的蠶食劣后或權益的融資、按期完成已完成的項目并購基金的剛性兌付以及想方設法整合社會資源獲取增量資金等問題,確保我們的事業和企業可以在兩三年內安全平穩地度過整個國家的經濟發展困難期;同時搶抓這期間的歷史機遇,更好地迎接企業未來發展的大好機會。

二、要有信心? 用發展的眼光看問題

1. 要對黨和政府有信心

面對上半年的形勢,中央政治局在7月會議上決定10月召開十八屆六中全會,其中一個重要議題就是研究分析當前經濟形勢,部署下半年經濟工作。我們期待著中央能出臺更靈活的政策,通過政策的調整來有效地應對經濟下行趨勢。 我們要相信黨和政府一定能夠克服和解決當前各種困難,在未來幾年順利完成產業結構調整和經濟轉型升級,帶領中國經濟快速走出低谷,跨過中等收入國家的陷阱,回到科學發展和健康增長的軌道上。 但是,作為企業,我們不能等、不能靠,應主動地有所為、有所不為,創造性地開展工作。

2. 要對我們選擇的產業有充分的信心

我們所從事的是新興的大健康產業,我們的業務是大健康產業的核心和靈魂,屬于未來發展前景十分廣闊的朝陽產業,是新經濟、新業態,也是中國經濟發展階段的歷史必然。雖然在國家經濟結構調整期我們與傳統行業同樣受到發展的制約,遇到某些政策不確定性的困擾,但是從治國理政的大趨勢講,全面深化改革和開放沒有退路,更不可能走回頭路。因此,我們的產業選擇是正確的,是無庸置疑的,堅持堅持再堅持地奮斗下去是必須的。

中國銀宏的投融資業務,要釋放一部分股權,積極引進戰略投資者,形成強大的投融資平臺,針對投融資業務屬精英經濟的特征,要實施有限合伙制。下半年要全力做好OriGene等相關并購項目的股權交割及企業經營的管控工作;完成其他有高額利潤企業標的的并購項目的儲備工作,與上市公司的市值管理做好工作協同;要充分用好人民幣貶值的市場周期(五年左右),把打造集團資金池的工作提到第一日程,下半年要全力配合集團完成不低于30億人民幣資金的募集和儲備,積極籌劃海外8億美元的并購基金,這樣,我們才能確保在市場進入蕭條期的過程中,及時獲取低價的優質資產;同時還要積極引進政府和企業的資金資源、管理資源、項目資源,通過合伙制引進精英人才帶進相關資源,加大并購和培育新興項目的力度;要不斷跟進并參與市場進化,勇于在金融市場中接受洗禮,不斷使中國銀宏成長壯大。

中源協和公司要堅定推進和實施“6+1”發展戰略,咬定“128工程”不放松,鎖定千億市值的發展目標不能變。要徹底解決產品和服務對客戶的粘性問題,解決企業和職工發展的動力問題,強力推行事業合伙制;積極應對各種產業政策,合理擺放和拓展綜合細胞庫存儲、生化病理基因檢測、輔助生殖中心(lVF)、健康管理產品服務包金融化、細胞基因治療和生物制藥等幾大板塊的業務;在殘酷的市場競爭中,要效率優先,持續提高主營業務的盈利能力,多出利潤、快出利潤,不斷降低股票的市盈率;鞏固提升科技、品牌的核心競爭力,大力提高資源整合、內部管理、投后管理水平,打造聚焦精準醫療的“細胞+基因”雙核驅動的生命科技產業生態型平臺公司;同時充分發揮創投并購公益三大基金的引領作用,加大以IPS和MSC技術為代表的干細胞治療和以CAR—T、PD1以及基因編輯等技術為代表的免疫細胞和基因治療癌癥的臨床研究和應用,用好我們在美國的研發和轉化平臺,獲取優質項目,全面做好產業政策放開前的基礎準備和市場布局,力求該投入的錢一分不能少,該節約的費用一分不能花,加速搶占未來市場的制高點。我們必須對股東和事業負責,有責任和義務科學地做好市值管理,努力給予中源協和一級和二級市場的中長期投資人超出預期的豐厚回報。

養老產業的市場潛力和發展空間十分巨大,永泰紅磡養老產業集團要在未來五年之內實現整體IPO。雖然近五年我們的養老產業發展不是很快,但是走的方向正確又做得很扎實,避免了許多彎路。如今,養老機構連鎖、養老康復、養老不動產、養老用品、養老金融和養老運營學院,均已初具規模,業務發展和管理體系已經成型,下半年至明年上半年控股集團再注入5億元人民幣,這項業務將會快速發展和壯大,形成全國連鎖的規模是指日可待的。下一步養老產業需要進一步做好業務聚焦,完善可持續盈利的金標準和業務體系,借助優秀的社會資源和優質資本,全面實施三大共同體建設,為盡快實現養老產業集團的整體上市奠定堅實基礎。

房地產業被稱為是日不落的行業,這是由其自住和投資的社會屬性決定的。雖然中國房地產業日趨泡沫化,制約和影響了國家產業結構調整和經濟轉型升級的速度,但是抑制泡沫需要國家通過調控逐步實現,以避免硬著陸對各方面造成過大的傷害。所以控股集團的綠色房地產業務要合理利用這個泡沫調整期,在認真評估風險的前提下,加大短平快項目的操作力度,不斷迅速變現和回籠資金,可持續地為集團提供穩定的現金流和利潤來源;同時要充分借助國家“一帶一路”的大戰略,與其他板塊業務形成合力,著力外向型隊伍和管理體系的培養和建設,逐漸把觸角伸向東南亞等域外國家。這一使命性任務,要由完善體制機制后專業化的紅磡房地產開發公司去完成,由此形成集團業務的第四板塊。

3.要對我們的企業發展有足夠的信心

面對當下的市場環境,雖然企業在經營工作中遇到了這樣或那樣的困難,但我們并沒有用大面積裁員和降薪的方式來彌補財務指標,而是堅持通過創新與創造和三大共同體建設的方式來保障或增加大家的收入。這充分顯示出集團是充分考慮員工的利益和職業生涯的。所以,大家要對自己的企業有足夠的信心,要有和企業同舟共濟、共克時艱的勇氣。

我衷心希望:在困難面前,我們不要輕視自己、不相信自己;要迎難而上、學會堅持、學會創新和創造。要始終相信:利益共同體、事業共同體、命運共同體,這三大共同體是我們企業生存和發展的基石;只有堅持再堅持,才能成為勝利者,唯有創新和創造,才能推動企業不斷走向成功。

我熱切期待:我們人才濟濟的高管和中層以及技術骨干,要身體力行做出表率,多傳遞正能量以提振員工士氣,同時要為提高企業的經濟效益貢獻智慧;我們的員工要珍惜自己現有的工作機會,愛崗敬業,多創佳績,努力實現自我價值。我同樣堅信:只要我們齊心合力,又有跑馬拉松的精神和行動,“危”中尋“機”,本著先生存后發展的原則努力做強自己的產業,我們就能夠肌體健康地迎來下一輪經濟和政治發展的絕佳機遇。

同仁們,機會是給有準備者預備的,機會也是在奮斗中獲得的;我們以往的所有成功在于不斷變革和團隊及企業文化建設,我們一定要持續地做好這種變革和組織文化建設。讓我們一起搶抓機遇,努力奮斗吧!

2016年

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